近日，指挥调度中心稽查治理分中心别离在三科、四科驻地召开会议，总结前阶段工作，部署下阶段任务，指挥调度中心副主任王宁主持了会议。
会议伊始，王宁代表指调中心对转到稽查岗位的员工暗示欢迎，要求迅速转换角色，提高学习意识，把握岗位技能，阐扬自身特长，创出工作业绩。
会议指出，稽查工作是运营治理中的要害控制环节，承担着以查促收、以查促管、以查促廉的主要职责。收费模式转变后，政策制度发生了变化，稽查工作思路、工作技能及效果评估等内容与之前有着质的不同。
会议强调，要深刻熟悉当前稽查工作的新形势和新要求，从专业思想、专业技能和专业素养出发，转变思维，精进技能，打造一支高本质专业化稽查团队。一是勤学多练，提质增效。要不竭完善常识和技能布局，以培训帮带、任务摔打、学习查核等途径，从数据阐发、特情处置、组织治理、公文写作等全方位提升稽查综合技能；二是严明纪律，夯实作风。严格组织纪律，做到令行禁止，强化“硬核”执行力，养成谨慎注意、严格高效的工作习惯，形成“严、细、实、快、好”的工作常态；三是争先进位，优胜劣汰。加大查核力度，稽查治理分中心“一盘棋”，统筹查核工作绩效，从理论、实操、实效以及日常表示等方面拓展查核内容，创新查核方法，真正实现奖勤罚懒、优胜劣汰，激发稽查步队的内生动力。