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保沧公司河间北站再掀精益治理运用浪潮
作 者:刘硕
来 源:保沧公司
添加时间:2020-09-01

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        为提升员工发现问题、解决问题的能力,促进精益活动有效开展,营造精益工作氛围,河间北、河间收费站近期按照站内实际情况,借精益氛围再营造专项活动契机,重拾“问题清单”式治理,再掀全员运用精益浪潮。

        每月月初办公室制订问题清单及建议表,面向全员征集问题;各班组及治理人员操作班会或晨会积极讨论,每月10日前汇总问题报送;后勤治理人员按照问题逐项讨论,明确解决办法,15日前分配任务;各责任人积极落实,主动沟通,25日前完成改善;办公室持续跟进,及时督导,月底前将当月问题清单解决情况回复至全站。

        8月份,河间北、河间站已别离完成18项、20项问题及建议的征集、改善与回复。在实际运用中,大家发现这样的方式更有助于上下沟通,真正实现精益运用更趋于日常,问题解决更贴合实际,改善创新更能够持续。


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